隐藏导航条
显示导航条
餐饮业近5万亿总营收,70%以上是这两类人贡献的!
2021-10-19
00dbc1fc99cd44b5209202a4e22a4878.jpg

  表面看起来,好像所有人都是餐饮的目标消费者,事实却并非如此。从有效性来看,餐饮的主力消费军只有两类人群。毫不夸张地说,餐饮行业的总营收里,有超过70%都是这两类人群贡献的!

  回顾餐饮前面十年的发展,一共经历了两次大的转折点。

  第一次转折,是因为移动互联网带来的传播效率的提升,为此催生出大量的新兴餐饮品牌,在很短时间内就超越了很多传统餐饮品牌多年的积累。

  第二次转折,也就是在当下!

  如果说第一次转折,是互联网平台带来的传播效率提升,带来了餐饮行业野蛮生长的接近十年。那么,当下第二次转折,就是在原有基础上,叠加了资本的力量,加上供应链和数字化技术的逐步成熟,餐饮即将迎来更加可期的未来十年!

  基于这个大前提和大前景,餐饮行业就变成了香饽饽。在接下来的时间里,必将迎来各方力量的角逐,现在谈谁能胜出还言之过早,但有一点是现在就可以得出结论的,那就是各行各业都老生常谈的话:得用户者得天下!

  




  餐饮行业的用户是谁?表面看起来,除了吃母乳和奶粉的婴幼儿之外,好像人人都是餐饮的目标用户,但为什么现实中餐饮经营如此艰难呢?今天,我们就来探讨一个全新的概念,那就是餐饮消费主力军!

  尽管,除了婴幼儿,其他人都会在外就餐,但背后涉及到很多要素,比如消费喜好、消费意愿、消费能力、消费时间、消费周期、消费频次等,这些要素决定了“目标消费者”需要细分到人群,而不是一个笼统的概念。

  而消费人群的分类,又有很多标准,比如学生群体、母孕群体、上班族群体、旅游群体等。要把每个群体讨论清楚是一项大工程,今天,我们就围绕“复购频次”这一个指标,以年龄段为标准,讨论餐饮消费的两个主力军!

  01 餐饮消费第一主力军:22-32岁

  22-32岁这个年龄阶段的消费者,是餐饮行业消费频次*高的人群。以月为单位来看的话,他们每个月在外就餐的消费频次高达25次以上,因此,几乎所有餐饮品类的品牌,都需要将这个年龄阶段的人群,作为自家餐厅的主力人群。

  


  为什么22岁以下的人群不是餐饮消费主力?

  这是由其消费能力决定的,22岁以下的年轻人,他们要么是刚走上工作岗位的实习生,收入非常有限;要么是在校大学生,要依靠父母给的生活费过日子,收入也很有限!

  收入本来已经有限了,但他们的开支却一点不少,男生会把大部分开支花在打游戏、抽烟、耍朋友等“刚需消费”上;女生则会把开支花在时令衣服、化妆品和新奇小玩意等“刚需消费”上。

  总而言之,不管男生女生,在这个年龄段,餐饮消费都不是他们的刚性需求!他们解决吃饭,要么是吃食堂,要么是在学校或者工厂周边,随便将就一顿即可,只是偶尔到市区去大快朵颐。因此,从消费频次的角度来看,22岁以前的年轻人,属于“无能力”消费者,不具备成为主力军的能力资格!

  


  为什么32岁以上的人群不是餐饮消费第一主力?

  这是由其消费时间和频率决定的!国内现在普遍晚婚晚育,我们假定大多数年轻人结婚后,都是在32岁左右怀孕和生小孩!如果你认同这个假定,那后面的逻辑就很清晰了!

  小两口在外就餐,原本主要决定权在女生那里,在怀孕以前,因为香香嘴,女生可以不管不顾的胡吃海喝,可是一旦怀孕,他们立即就会因为肚子里的宝宝,开始注重餐饮消费的选择,有意识地减少在外就餐的频率。

  一方面是因为母爱,她们会为了肚子里的孩子而改变饮食喜好;另一方面是因为具备了在家里吃的条件:条件好的家庭,家里可以请保姆;条件一般的家庭,会有一方的老人,到家里照顾孕妇的饮食起居,帮他们炒菜做饭,不需要自己动手,就能在家解决吃饭的问题,可能不如餐厅美味,但更营养健康!

  


  所以,一个家庭,从怀孕开始,其餐饮消费频次就会严重降低,由原本小两口一个月在外胡吃海喝25次以上,慢慢变成只有周末在外面吃一两顿,改善一下胃口,*后一个月只给社会餐饮贡献4-5次的总消费次数,相当于减少了20次以上!

  32岁以上的人群,受限于消费频次和消费时间,很大概率会全面回归家庭饮食,在外就餐的比例将被严重压缩。因此,他们属于“无时间”消费者,也失去了成为餐饮消费第一主力军的资格!

  为什么22-32岁的人群是餐饮第一消费主力?

  22-32岁中间这十年的人群,他们从走上工作岗位开始,到结婚生子之前,大多数都不会和父母生活在一起,也不愿意自己动手下厨房,因此,他们晚上的饮食消费,几乎都释放给了社会餐饮,带来超高频次的餐饮消费!

  



  除了消费频次高之外,22-32岁这个年龄阶段的人群还有几个很显著的特点:

  其一是猎奇心强。很容易被新鲜的食物所吸引,因此新餐厅和有新花样的餐厅,很容易获得他们的关注和支持。

  其二是传播速度快。当他们因为新奇而去,并且没有失望时,就会带着炫耀心态和拔草行为,主动为餐厅做二次传播,让餐厅在相同人群里快速传播,广为人知!

  其三则是基于前面两个特点衍生出的缺点,也就是喜新厌旧,容易流失!如果餐厅除了新奇,没有其他特点,那么其*高成就,也就是阶段性的网红餐厅,因为消费者很快就会被其他新奇的东西吸引走了,流失的速度和他们来的速度一样快!

  基于上述原因,如果想锁定22-32岁这十年的人群做生意,在选品上,适合做新奇的特色单品,一开业就以足够新奇的亮点吸引目标客群的注意力,让他们到店一探究竟。此外,要考虑保持新奇的可持续性,否则即便是短期内获得爆发式流量,也难逃昙花一现的结局!

  



  △图片来源:摄图网

  在实际经营中,面对这个阶段的消费人群,餐厅的主要责任和方向是营销,就是通过各种方法去获得年轻客群的青睐,道理很简单:你能在22岁左右赢得他们的认同和喜欢,理论上你也有机会赚他们接下来十年的消费利润;反之,如果你在30岁才赢得他们的认同,那你很可能就只能赚他们两年的消费利润!

  因此,针对餐饮消费的第一主力军,经营重点在于时刻开发“新顾客”,在此基础上,再想办法留住“老顾客”。老顾客会因为他们自身的原因而不停流失,比如怀孕,搬家,换工作等,面对他们的流失,你无能为力,随时盯牢22岁这些新兴消费人群,赢得他们的喜欢,才是王道!

  02 餐饮第二主力军:40-50岁

  有了前面第一主力军的概念,再来看第二主力军,大家也就更容易理解了。与第一主力军相比,第二主力军的缺点很明显,那就是消费频次有限,无法达到20次以上,但这个人群的优点也非常明显,尤其是对某些品类来说,这个人群才是他们真正的目标消费者!

  


  为什么32岁-40岁的人群不是餐饮消费主力?

  一个家庭从孩子生下来到上小学中间这些年,不管是父亲还是母亲,下班的第一件事情,一定是赶紧回家带小孩,陪小孩子玩耍。即便是周末,也基本是把时间花在小孩子身上,只能偶尔在外消费一顿!

  为什么50岁以上的人群不是餐饮消费主力?

  这个年龄以上的人群,不管是上班族,还是赋闲在家,他们对社会餐饮的消费欲望已经降到了非常低,除非有人情往来,否则基本不会单独到外面去餐饮消费,他们更热衷于自己购买好的食材,在家里自己做!

  更何况,中国还有一个****的传统,那就是带孙子:50岁以上的人群,如果闲在家里,又正好赶上有女儿或儿媳妇怀孕,基本会在家里照顾孕妇的饮食起居,乃至孙子辈出生后的接送上下学,他们也都会参与,所以,这个人群的消费者,单独来看,不是餐饮消费目标人群!

  



  为什么40-50岁的人群是餐饮第二消费主力?

  40-50岁这十年的人群,虽然从消费频次角度来看,他们的价值有限,社会餐饮消费也降低到一个月只有几次,但这个人群拥有几个很显著的特点,也是因为这些特点,让他们得以成为餐饮消费的第二主力军!

  其一、是桌均价高。原因除了这类人群的支付能力较强之外,更主要的是其就餐形式要么是拖家带口的家庭聚餐,要么是业务关系的商务宴请,不管哪一类,都比较讲究品质和价格,与小年轻三三两两的闺蜜同事聚餐形式,有很大不同。

  其二、是忠诚度高,流失率相对较低。这个年龄段的人群,主要精力在家庭和事业上,吃喝变成了小事,所以不会在这上面额外花费更多精力,不管是家庭聚餐,还是商务宴请,一旦有了中意的地方,他们就会习惯性地经常去,甚至会选择储值,把喜欢的餐厅变成固定消费场所。

  其三、触达难度大。因为第二个特点,这个人群有一个缺点,就是对活动的敏感度很低,触达难度非常大,不管是网络活动,还是线下活动,他们基本都敬而远之,很少像年轻消费者一样冲动,也基本不会被各种折扣和优惠券牵着鼻子走!

  


  基于上述原因,如果想锁定40-50岁这十年的人群做生意,在选品、选址和装修上就要有很多不同,比如选品需要考虑多样化,老少皆宜;选址要考虑方便停车,要么距离社区近(家庭宴请),要么距离商业中心近(商务宴请);装修要有大圆桌和包间,需要有部分空间带有私密性等!

  在实际经营中,面对这个阶段的消费人群,餐厅的主要方向就不是营销,而是留存和复购,通过菜品的推陈出新,以及亲情化的服务等,争取让这类人群变成储值用户,进而把其有限的消费频次尽可能地锁定在自家餐厅。

  因此,针对餐饮消费的第二主力军,经营重点是要花心思留下“老客人”,在这个基础上,再想办法通过口碑传播的方式,拓宽新客群,这也是这类人群*不排斥的方式:被家人,或者被朋友带着来消费,觉得不错后变成回头客!

  


  总 结

  现实中,很多企业看起来都有针对目标消费者做需求分解,各种分析会和研讨会不断,各种应对措施也层出不穷。但遗憾的是,餐饮的高淘汰率一点也没降低,为什么?就是因为源头的客群范围就错了!

  不管做什么类型的餐厅,老板首先要想明白,自己到底是做什么客群的生意!“目标消费者”不能是一个笼统的大概念,餐饮老板需要去缩小范围,锁定真正的“小目标”,然后再针对这类客群的需求去做需求拆解,这是减少盲目性投入的有效方法,也是降低创业失败率的有效方法!

  未来的餐饮,不管往哪个方向发展,也不管面临什么级别的竞争,本质而言,其实就一个问题,那就是用户争夺战!企业定义目标客群越准确,经营的难度相对就越小,反之,如果连自身企业的客群都定义不清楚,或者只是定义了一个笼统的客群范围,那对不起,不管什么豪华团队:竞争力都有限!

  本文转载于红餐网网,作者:蒋毅。

2022-11-22
价格面议

  三米粥铺,入选2022全球连锁餐饮品牌100强!  位列2022全球连锁餐饮品牌100强第95名!  充分彰显三米粥铺强势的品牌价值和出众的连锁经营实力  三米粥铺品牌创立至今,一路稳步前进发展  加盟门店连锁已遍布全国,获得数十个专业领域的奖项,荣耀贯穿品牌历程。  本次三米粥铺入榜,不仅是行业权威机构与消费者对三米粥铺品牌实力的认可,也是对三米粥铺的一种鞭策。未来,三米粥铺会一直坚持高品质和好服务为广大消费者提供品质产品,及服务,不断探索新的品牌思路,为推动餐饮发展创造更多贡献与力量!  三米粥铺坚持精细化运营策略,将市场做了分层,针对如何提升各个区域的品牌排名以及影响力,采取不同的运营策略。为了将策略真正落地到位,三米粥铺在精细化运营中投入了大量的资源和举措,希望未来能够成为粥类赛道的标志,成为加盟商心目中有实力、能盈利、能够**服务到他们需求的品牌。  榜单分析:  值得一提的是,中国品牌数量优势明显。从榜单可以看出,中国品牌有51家,美国品牌有36家,日本品牌有5家,英国、韩国各2家,加拿大、菲律宾、印度尼西亚、西班牙各1家。但是榜单前十名中,中国品牌仅占两席。蜜雪/华莱士/绝味分列第5、第6、第10。三米粥铺位列全球95!  如果将公司的成立年份与2022年的时间差计算为公司年龄。美国品牌的平均年龄为56.47岁,而中国上榜品牌的平均年龄仅为16.96岁。  *年轻的全球连锁餐饮品牌是来自中国的喜姐炸串和NOWWA挪瓦咖啡。而*年长品牌则是日本的吉野家,至今已123岁。  今年,麦当劳关闭了俄罗斯的门店,相比2021年,门店数跌破了4万家,根据其*新财报显示全球门店仅有39980家。  JAB_Holding控股在2017年收购了Panera Bread,并在2021年将Panera与Caribou Coffee和Einstein Bros. Bagels合并为Panera Brands。榜单中Panera Bread品牌门店数是按照合并了其他品牌后统计的,数量达4000+。  全球*大的鸡肉快餐店之一Popeyes和快餐连锁汉堡王、加拿大咖啡连锁Tim Hortons、三明治快餐Firehouse Subs同属于跨国餐饮巨头RBI。  90年代起,星巴克、麦当劳等品牌相继入驻中国。伴随着中国经济的发展,麦当劳、星巴克在中国内地的市场也有着迅猛的扩展。截止2022年11月,麦当劳的5619家餐厅遍布在跨越中国32个省份;而星巴克在国内有6881家门店,瑞幸爆发增长前其一直稳列国内咖啡品牌第一。从星巴克、麦当劳等海外门店发展轨迹及情况看,20年后的蜜雪冰城是否也能成功出海,门店覆盖全球呢。  近年来,中国餐饮市场连锁化进程不断加速,连锁化率已从2019年的13%提高至2021年的18%,两年增长了5个百分点,由此推断未来中国餐饮品牌将占领更多席位。

2022-11-16
价格面议

    风雨六载,一路同行,2022年10月28日,三米粥铺品牌所属公司上海竹玫餐饮管理有限公司举办了2022“一陆前行·六不可挡”三米粥铺六周年庆典。三米粥铺从2018年开始扬帆起航,越过一座座山,跨过一条条河,一路上披荆斩棘,同“粥”共济,从初始的一家门店,到2019年成为粥品类规模品牌,三米人用自己的实际行动,抒写着属于三米粥铺的故事。  在三米粥铺上海总部,全体员工汇聚在会议室一起共度欢乐的时刻。行政部门准备了丰盛的下午茶,各种好吃的水果拼盘和零食数不胜数。茶点的*中心是精致的六周年蛋糕,蛋糕上记录着三米粥铺六年来的风雨历程,三米粥铺扬帆起航,经历风雨,通过不断的披荆斩棘迎来六周年,并向着下一个周年迈进,未来可期!  在六周年庆典开始前,我们收到了来自全国几百家门店送上的生日祝福视频,这些有爱的祝福我们做成了生日祝福小短片作为开场。三米粥铺能有今天的成绩,离不开加盟商的给力支持!三米与加盟商同在!  三米粥铺从2018年陆续开放加盟,从0到1,是勇敢的开始,从1到10,是热爱的动力,从10到100,是品质的坚持,从100到1000+,是管理的使命和职责,在这次六周年“优秀门店”盘点中,2019年前就入局加盟三米粥铺,并且持续挣钱营业到现在的门店超过200家!经历了各种不可控因素,加盟店老板和公司总部互相扶持,跨过了发展初期,迎来了属于自己的事业曙光!  总有那么一群人,默默奉献着自己,与公司共同成长,同甘共苦。六年来,三米粥铺高速奔跑,不断发展壮大。能够成为同品类规模品牌,离不开加盟商的鼎力支持,也离不开背后用心服务的三米团队。本次庆典上,我们邀请了三位不同服务年段的员工代表上台发言,看看不同阶段的三米人内心有何所想。  第一位是在三米粥铺工作时长*久的员工之一,5年来兢兢业业工作,站好每一班岗,他说:我从18年来到三米到现在已经5年了,一路以来感谢老板和老板娘,这几年我见证了很多人到来也目睹了很多人离开,亲身经历了公司的各个阶段,非常高兴可以和大家一起坚持,一起为三米事业共同奋斗!  第二位发言的是来三米两年的老员工,他低调内敛,工作认真,在他接管期间的门面,经过不断的营销调整,门店从商圈排名几十达到商圈佼佼者!他这样说道:“我是同事内推过来的,从之前的后台运维岗转到现在的线上运营岗,从刚来半个月的摸索,到半年后的飞速成长,很荣获能拿到半年内‘成长*快’员工奖!非常感谢我的组长的栽培和同事的帮助,感谢部门领导和公司的肯定和认可!”  这位员工是公司众多“运营”中的缩影,三米粥铺1200+门店能在外卖平台同类型160多家店铺中稳居前列,就是这样一群和他一样的三米人每天不断和门店老板沟通交流,根据门店实际情况不断地调整营销策略,带领众多加盟门店从竞争激烈的商圈中成功突围,稳居商圈收入前排,打造了一个又一个万单店。  第三位发言的是刚入职两个月的新员工,在试用期间她充分感受到了三米大家庭的温暖,她说:“三米是一个充分给员工发展和机会的平台,感谢领导让我的很多想法得以实现。在工作中,我和部门同事以及跨部门沟通的时候都非常融洽,大家都以结果为导向推进工作。”今年是三米的六周年,她希望可以和大家见证三米粥铺的十周年、二十周年。    *后**出场的是上海竹玫餐饮的总经理徐总,作为三米粥铺创始人,他的肩上同时肩负着传承中华美食的使命。徐总说到:“感谢大家一直以来的努力,今年是六周年,前三年都很顺,这几年因为疫情等各方面的原因我们面临着一些挑战,非常感谢大家与公司一起攻克困难!无论是过去、现在还是未来,我们唯一的目的就是服务好加盟商!加盟商能挣到钱,公司才能挣到钱,我们一起努力,继续完成明年的市场目标!”  老板发言完毕后,伴随着大家的掌声,六周年庆典也来到了尾声。在活动的*后,所有的员工在祝福卡片上写上对公司的祝福,有序张贴在六周年祝福墙上,表达着自己对三米的未来可期!张贴完毕后全体员工汇聚在公司门口,与三米粥铺IP小人一同合影留念,用影像记录下此刻美好!    风雨共济,砥砺前行,本次庆典活动是对公司六年发展历程的一次总结,更是新的开始!立足于现在,三米粥铺已经踏上新的征程,向着新的奋斗目标出发!

2022-11-15
价格面议

  *近三米粥铺宁波宁海隔水洋店可谓是忙翻了,老板累趴了  宁波宁海隔水洋店新店试营业直接爆单!老板说几辈子要吃的粥一天煮完了,哈哈哈!  紧接着网红听闻有美食,主动来探店啦  再接着生意火爆,老板直接办了个蛋糕趴  看这架势每天都要煮“几辈子”的粥咯~在三米粥铺,这样的爆单是常态!  老板刚开业生意太好还没适应,过几天见多了习惯就好了!嘿嘿!

2022-11-15
价格面议

  三米粥铺好不好咱就不多说了,直接来看看消费者的心声吧!  来看看这个外卖好评分享~消费者的眼睛是雪亮的,口感是千差万别的  即使如此,三米粥铺还是能在不同区域收货到不错的好评和点赞  三米粥铺的产品力不用我们多说了吧,消费者说好才是真的好!  开家三米粥铺真的很简单!选一个好商圈,产品不用担心,市场已经验证!  加上我们有专业运营进行线上营销,你只要按照方法把产品做好,把线下服务做好,坚持熬过开业初期,就会春暖花开!

2022-11-15
价格面议

  多家媒体报道来了!  三米粥铺6年突破1200+门店,带动新一代餐饮行业发展!  三米粥铺凭借7大优势特色构建品牌护城河,且三米粥铺在建立三年后就快速出圈,如今开到1200+门店的其中一个原因是很多老板一人开了好几家,单门店效益好就多开几家,谁不想多挣钱呢!  6周年庆典时,老板就发言说至始至终三米粥铺唯一的目的就是服务好加盟商!从门店选址、店铺设计、线上建店、后期维护等,三米粥铺都是以加盟商利益为目的!加盟和品牌是双向赋能,携手一起抢占餐饮市场。  三米粥铺的所有门店公司都会开通线上外卖运营,每家门店配置一名专业运营,会根据门店情况线上运营方案,帮助门店尽快回本!从线上搭建、产品上架、商品促销、新店活动、粉丝运营到每月复盘等。因地因店因人定制营销方案,全程用心服务加盟商!  三米粥铺严格进行门店管理,帮助每一位餐饮老板快速进阶入局餐饮行业  不同地区不同城市,三米粥铺所到之处就所向披靡  三米粥铺总部运营就是这么的给力!  前导  餐饮市场万亿级规模,餐饮行业一直是“兵家必争之地”,在过去10年里,商业体的崛起,为餐饮行业带来了连锁化发展的黄金时代。  三米粥铺创始团队凭借着敏锐的商业嗅觉,2016年切入粥类空白细分赛道,在上海徐汇区开出第一家门店。随着不断的升级迭代,三米粥铺逐渐走上快车道,6年时间全**店突破1200家。  从初代门店,到粥店连锁品牌,三米粥铺凭借什么秘诀成功跨越品牌周期,稳定发展?  01、温暖本味  核心秘制配方打造美味粥品  产品是品牌的核心,三米粥铺秉承“白粥文火慢煮,好粥多料现熬”的理念,坚持不加碱、不加香精、不加增稠剂,三米粥铺的产品一经推出,就受到了各个年龄阶层消费者的支持和喜爱,经营火爆,迅速在市场上站稳脚跟。    02、销售模式升级  从传统堂食率先进入“双主场”时代  2017年外卖行业逐渐兴起,三米粥铺创始团队凭借着多年餐饮行业实战经验和**的市场洞察,率先在门店销售模式上进行线上线下数字化升级,从传统的堂食店转型为“堂食+外卖”双线经营模式,多渠道发力。至此,三米粥铺进入堂食外卖并重的“双主场”时代,成为餐饮行业进行线上外卖和线下数字化转型的霸气品牌。    粥品符合大都市外卖消费群体“一人食”的消费习惯,一碗粥,两份点心,又能吃饱营养又好。三米粥铺一经入驻外卖平台,迅速跻身小吃榜前列,好评不断!多家门店霸占热销榜、人气榜、回头率三榜,回头客占比高达75%。  从一线城市到小县城,三米粥铺已经实现“当即下单,当即配送”的即时零售,只要你打开线上外卖平台,搜索三米粥铺,30分钟就能吃到一碗热腾腾的粥。  03、爆品突围  皮蛋瘦肉粥年销千万,抢占用户心智!  爆品策略是品牌突围非常有效的营销打法,基于爆品“高需求、高传播、高转化率”的三大维度,结合自身特色,三米粥铺推出“皮蛋瘦肉粥”作为招牌产品进行粥品类赛道突围,突袭市场,抢占用户心智!实现用户从基本需求、品类识别到品牌选择的消费心理转化。    同时三米粥铺门店内设置粥、米饭、面食、小吃等全品类中式美食,仅粥品类高达40多种,消费者可根据自己的饮食习惯随心搭配。一直以来,三米粥铺用心制作营养、健康、实惠的中式快餐,致力于用好吃的产品让消费者吃好、吃饱,出品的美食好吃多料量大,价格亲民,价格带从几元到几十元,覆盖所有消费群体。  04、品牌升级  0-1完成品牌搭建,统一标识升级2.0  如今,从品质到口感,三米粥铺成功完成品牌从0到1的搭建!    2020年,三米粥铺全新升级,摒弃原始的黑色造型,以明黄色作为主色调,采用“大米”元素打造三米品牌IP形象,统一品牌VI视觉形象,重新开始品牌拓张战略!在外卖订单上同统一外卖包装,采用价格更贵的纸质包装进行打包,实现品牌形象2.0升级,逐渐与同品类其他品牌拉开距离,建立三米粥铺品牌价值壁垒,三米粥铺开始走上快车道。  05、标准体系建立  打造供应链!优化制作流程,高效率出餐  随着三米粥铺直营、加盟门店越来越多,管理、品控成为了品牌快速发展的重中之重。追求味道的同时,加快效率,联合多家优质供应链,提供配方,实现餐饮标准化,将食材的配比、餐具尺寸、熬煮时间、顺序等进行标准化,让每一位开店的老板没有经验也能熬煮出粥的温暖本味。    三米粥铺坚持现熬,通过优化出餐流程,依旧能够满足快餐时代下的速度要求,消费者从进店、点餐、用餐,十分钟就能吃到热腾腾的美食。  06、门店运营  专店专营,定制营销方案,攻克水土不服  在三米粥铺面向全国布点中,部分门店受到不断变化的市场冲击开业遇冷!为保障加盟商的利益,门店配置1名专业运营、1名经营顾问,从前期开店选址,到门店装修,再到门店菜品选择,线上平台运营等,三米粥铺派专业团队扶持门店老板加店,新开门店和效益未达预期门店每月进行门店复盘,优化营销方案,*大化服务加盟门店。  三米粥铺品牌的用心服务态度和专业运营手法,让很多加盟门店买车买房,实现相对的“财富自由”,秉持着“肥水不流外人田”的原则,不少老板尝到甜头后连开分店,或转介绍亲朋好友开店,助力三米粥铺进行商业版图扩张。    07、行业肯定  一路起飞,三米粥铺锋芒渐显,频频获奖  三米粥铺通过不断的升级打怪!逐渐在行业内展露锋芒,从2019年开始,频频获奖!三米粥铺成功实现区域到全国的商业布局。  从0到1,从1到1200+,三米粥铺一路走来稳步前行!在各种挑战中寻找破局之道,不断的进行自我迭代和超越!目前三米粥铺连锁门店已占据342个城市,三米粥铺致力于让更多出门在外、做饭不便的的消费者能够轻松喝到一碗好粥,秉承“好粥多料现熬”的理念,通过优选食材、文火慢熬和**秘制配方等多重工序,精心熬煮一碗好粥,让消费者品尝后能够感受到家的温暖。  发扬中式快餐文化,三米粥铺实现百城千店,朝着千城万店继续奋进!期待着更多志同道合的老板加入三米的大家庭!

2022-11-15
价格面议

  今年3月底才开业的达州三米粥铺(紫荆花路店),凭借着公司团队和老板的共同努力,半年时间成为达州当地粥品类人气、热销榜双榜第一!  销量超同行!  近30天美团单平台外单单子6000+,收入10W+,不含堂食  三米粥铺从1.0升级到3.0,帮助所有加盟门店实现全渠道销售引流!  提供保姆级开店扶持,这么好的项目你还在等啥呢!选它就完事了!  为什么三米粥铺能在全国开出1200家门店,除了产品好,多渠道发力收益好以外  还有更重要的是幕后的运营团队  三米粥铺运营团队根据门店和当地市场环境定制专属方案,只要你认真干,执行力强!就有机会躺赢收钱!达州-紫荆花路店人气榜达州-紫荆花路店营业实收

*新动态
2021-09-06
价格面议

干贝香菇粥

2021-09-06
价格面议

玉米鲜虾粥

2021-09-06
价格面议

玉米鱼片粥

2021-08-04
价格面议

三米粥铺皮蛋鱼片粥

2021-08-04
价格面议

三米粥铺干贝虾仁鱼片粥

2021-08-04
价格面议

三米粥铺干贝虾仁粥

热销产品
网站导航

沪ICP备18025521号-1   

投资有风险 选择需谨慎